"What if a company would buy a country..."

Afgelopen vrijdag heb ik samen met mijn samenwerkend netwerkpartner Maarten Bas-Backer een workshop verzorgd tijdens het jaarlijkse internationale Meet the World event van de Baak.
(Voor de geinteresseerden staat onderaan deze blogpost de presentatie van onze workshop).

Al met al een mooi eventprogramma rond het thema "Leadership in the Next Decade" met klinkende internationale namen uit het bedrijfsleven, de culturele sector en maatschappelijke organisaties.
Fantastisch vond ik het forum, onder leiding van Harry Starren (CEO de Baak), met:

• Kees Donker (Executive Innovation & Technology IBM Benelux),
• Rajesh Patel (CEO Exact Holding),
• Russell Shorto (Director John Adams Institute),
• Cor Geertsma (Co-Founder and Board member ISDC),
• Antony Sebastion (Advocate and Executive Director ECHO India), en 
• Jan Kooiman (Finance Specialist and Business Education Consultant at Finext). 

Deze decision-makers kregen in een uurtje een prikkelende discussie met veel humor, zelfreflectie en een 'ad-hoc column'-ronde voor hun kiezen. De goed-gebekte en charismatische Rajesh Patel deelde tijdens dit forum de prikkelende gedachte:

"What if a company would buy a country...".

Een gekke gedachte? Onmogelijk? Zeker niet zo absurt als je in eerste instantie wellicht denkt. Dagelijks kopen bedrijven andere bedrijven. En aangezien veel multinationals rijker zijn dan vele landen op de wereld, is dit wellicht geen gekke gedachte. Verschillende artikelen zijn hierover verschenen, bijvoorbeeld het artikel van Grimbert Rost van Tonningen: 'Komen er landen te koop?'. Verschillende landen kopen immers ook al grote stukken grond van andere landen op om dit te kunnen gebruiken en door te verkopen aan eigen bedrijven. Dus de stap naar het kopen van een volledig land door bijvoorbeld een multinational is niet ver.
Waarom zou je als bedrijf eigenlijk een land kopen? Wanneer het strategisch gezien voldoende voordelen biedt? Waarom en wanneer zou je bijvoorbeeld Nederland kopen? Wat zijn de Strenghts en USP's van Nederland door de ogen van een bedrijf? Is de gunstig gelegen geografische ligging (Rotterdam haven/Schiphol) om eenvoudig goederen wereldwijd te kunnen vervoeren voldoende reden? Wellicht de van oudsher sterke handels-mentaliteit van de inwoners?
Bizar idee dat dit zou gebeuren, maar wellicht ooit werkelijkheid...

Oh ja, hierbij de beloofde presentatie van onze workshop "When the Internet is Reshuffeling Your World":

New Business in the Internet Era !

Vanaf vandaag presenteren mijn compagnon Maarten Bas-Backer en ik vol trots de nieuwe marketing-uitingen rondom onze een-daagse high-energy bijeenkomst:
"One Day Energizer: Generating Great New Business in the Internet Era".

Welke kansen en mogelijkheden biedt het internet voor uw organisatie? Welke mogelijkheden en kansen liggen er voor innovatie en new business?
Geen standaard verhaal, maar een volledig op uw organisatie toegesneden bijeenkomst van 1 dag, waarna u:

• inzicht heeft in de meest belangrijke maatschappelijke en technologische ontwikkelingen van nu;
• inzicht heeft in het businessmodel van uw eigen organisatie en hoe zich dat verhoudt in het snel veranderende internet tijdperk;
• veel voorbeelden heeft gehoord van innovatieve businessmodellen van andere bedrijven;
• meerdere innovatieve business ideeen met uw collega's heeft bedacht, die ieder een gewaagd alternatief zijn voor uw huidige businessmodel;
• en uw collega's beter in staat zijn, zelf bij te dragen aan innovatie binnen uw bedrijf

Meer info:

Voor meer informatie, neem gerust contact met ons op:

Roel Dekker: roel@nextnovelty.nl  +31 6 41774299
Maarten Bas-Backer: maarten@drdirck.com +31 6 45430024

En wat is nu wijsheid om te doen?

Ik krijg vaak van opdrachtgevers de vraag: "Jeetje Roel, de ontwikkelingen in de wereld en rond het internet gaan zo snel, waar gaat het heen?" Wellicht helpt het hen en jou om via onderstaande video de ontwikkelingen en 'paradigm shifts' die zich nu voordoen in de wereld even in 5 min. tot je te laten komen... Dan praat ik graag daarna met je verder over de vraag: "En wat is nu wijsheid om te doen...?"
(Tip: Bevalt je onderstaande video? Op YouTube zijn allerlei varianten, bijv. over Human Capital of Technology)

Heeft het ‘Pop-Up bedrijf’ de toekomst ?

Een pop-up bedrijf (tijdelijk bedrijf) is een samenwerkingsverband, waarbij het bedrijf ontstaat als er behoefte aan bestaat en verdwijnt als het niet meer nodig is. Bij een bepaalde klus wordt ad hoc een groep professionals samengesteld. Ze maken een werkverdeling, huren tijdelijke kantoorruimte en gaan aan de slag. Na het project wordt alles weer ontmanteld. Voor de hand ligt het voordeel van deze werkvorm dat opdrachtgevers gebruik kunnen maken van creatieve zzp-ers zonder ze in dienst te hoeven nemen. De overhead blijft beperkt en de kosten zijn gelimiteerd tot dat betreffende project.
Veel freelancers werken al als zodanig, en ik zie diverse voorbeelden o.a. in de horeca en de mediasector. Ik vind het een fascinerende samenwerkingsvorm die alles in zich heeft wat samenhangt met het nieuwe werken en vermoed een omvangrijke toekomst voor deze werkvorm.

Maar is dat voor een opdrachtgever ook in alle gevallen zo? Wat zijn de voor- en nadelen van deze bedrijfsvorm voor een opdrachtgever? Welke ervaringen zijn er al opgedaan hiermee?

Deze vraag heb ik op enkele LinkedIn groepen uitgezet. Ik ben benieuwd naar de ‘best en worst practices’ en of er bepaalde sectoren en branches eerder geneigd zijn tot het werken met deze bedrijfsvorm. Ik zal de inzichten binnenkort bundelen op deze blog. Wordt vervolgd…

TEDx Amsterdam 2009

Afgelopen vrijdag had ik de eer om uit de enorme groep geinteresseerden (ruim 4000 !) met zo'n 450 andere personen aanwezig te mogen zijn bij de eerste TEDx Amsterdam. Een satelliet-event van de gerenomeerde TED conferences (x = independently organized TED event).
Het event omvat, zoals veel goede initiatieven, in essentie een eenvoudig concept: "internationale topsprekers van allerlei pluimage die het publiek inspireren rondom Technologie, Entertainment en Design (TED)". Nu pretenderen wel meer events en eventorganisatoren het publiek te inspireren en, in mijn optiek, halen velen deze doelstelling niet. Maar TEDx A'dam heeft het meer dan waar gemaakt.
Alle lof aan de organisatoren van dit event, waaronder initiatiefnemer Jim Stolze en programma directeur Monique van Dusseldorp. Great speaker line-up and eye for detail. Extra compliment aan Joris Luyendijk als dagvoorzitter, met veel humor en charme.

TEDx Amsterdam had zeker wat te bieden: bijdragen van o.a. Job Cohen (burgemeester A'dam), prinses Mabel van Oranje, Frans Timmermans (Minister van Europese Zaken) en Wubbo Ockels (eerste NL astronaut). Duidelijk zwaartepunt lag overall op het thema duurzaamheid.

Mooie verhalen van ieder van hen, maar onvergetelijk zijn voor mij de volgende 4 bijdragen:

Christien Meindertsma, een industrieel designer (NL) gefascineerd door rauwe materialen en grondstoffen. Zij heeft in een recent project onderzocht welke producten allemaal gemaakt worden van 1 varken en dit weergegeven in het boek: PIG 05049. Verbazingwekkend in hoeveel producten dit varken terugkomt...

Bjarke Ingels, architect en ondernemer uit Denemarken, bedrijf: BIG. Zijn motto: YES IS MORE. Hij stelt natuur en eco-systemen centraal in zijn werk en geeft een belangrijke plek aan 'toeval' en 'ongelukjes'. Zijn drive is erg aanstekelijk en het eindresultaat van zijn werk verbluffend, zie de clip:

Marcel Dicke, een ecologist (NL) gespecialiseerd in insecten. In zijn sprekersbijdrage liet hij zien dat we steeds vaker insecten op menu's zullen gaan aantreffen. Insecten als vervanger van vlees en vis is onafwendbaar. Uiteraard was er op het event ook vast een voorproefje te proberen. Eye-opener voor mij was dat er in NL al meerdere bedrijven zijn die insecten kweken en verkopen voor consumptie.

Dr. Gerhard Knies, een energie expert nauw betrokken bij het initiatief DESERTEC. Een plan waarbij de hele wereld voorzien kan worden van schone energie door een groot deel van de sahara woestijn te voorzien van zonnepanelen. Een uitdagende ambitie, die nu al in delen gerealiseerd wordt.

Video's, foto's en verslagen van alle sprekersbijdragen tref je op de website van TEDx Amsterdam. De organisatie plaatst elke dag na het event 1 nieuwe video online.
Als je het mij vraagt: blok meteen in je agenda: 19 november 2010: TEDx Amsterdam 2010.

TV-tip: Bij ons in de BV

Bij ons in de BV is een onderhoudend tv-programma uit de koker van Jort Kelder over de corporate wereld en succesvol ondernemerschap. Iedere week vanaf donderdag 5 november, 21.40 uur, Ned. 3.

10% idee en 90% uitvoering

Gisteren heb ik genoten van een leuk dagje ondernemerschap snuiven tijdens het Zakenfestival Amsterdam.
Aansluitend tijdens het diner werd de Winnaar van Amsterdamse Ondernemersprijs 2009 bekendgemaakt.
Maarten Beucker Andreae van TTY Internet Solutions werd na de vragenronde en het sms-stemmen verkozen tot de gelukkige winnaar. In zijn pitch fascineerde me zijn uitspraak:

"Succes = 10% idee en 90% uitvoering. Uiteraard begint elk ondernemersavontuur met een goed idee. Maar dat is slechts het begin. De wijze van uitvoering, mate van creativiteit, lef en doorzettingsvermogen bepaalt de rest."

Des te opmerkelijker dat veel bedrijven veel tijd steken in de zoektocht naar dat ene gouden idee. Ik ben ervan overtuigd dat er juist geen schaarste aan ideeen binnen bedrijven is. Maar het wel vaak ontbreekt aan lef om dingen op een andere wijze te durven aanpakken en de angst en taboe om te falen. Dus wordt het niet eens tijd om ons wat meer op deze cruciale 90% te richten...???