"What if a company would buy a country..."

Afgelopen vrijdag heb ik samen met mijn samenwerkend netwerkpartner Maarten Bas-Backer een workshop verzorgd tijdens het jaarlijkse internationale Meet the World event van de Baak.
(Voor de geinteresseerden staat onderaan deze blogpost de presentatie van onze workshop).

Al met al een mooi eventprogramma rond het thema "Leadership in the Next Decade" met klinkende internationale namen uit het bedrijfsleven, de culturele sector en maatschappelijke organisaties.
Fantastisch vond ik het forum, onder leiding van Harry Starren (CEO de Baak), met:

• Kees Donker (Executive Innovation & Technology IBM Benelux),
• Rajesh Patel (CEO Exact Holding),
• Russell Shorto (Director John Adams Institute),
• Cor Geertsma (Co-Founder and Board member ISDC),
• Antony Sebastion (Advocate and Executive Director ECHO India), en 
• Jan Kooiman (Finance Specialist and Business Education Consultant at Finext). 

Deze decision-makers kregen in een uurtje een prikkelende discussie met veel humor, zelfreflectie en een 'ad-hoc column'-ronde voor hun kiezen. De goed-gebekte en charismatische Rajesh Patel deelde tijdens dit forum de prikkelende gedachte:

"What if a company would buy a country...".

Een gekke gedachte? Onmogelijk? Zeker niet zo absurt als je in eerste instantie wellicht denkt. Dagelijks kopen bedrijven andere bedrijven. En aangezien veel multinationals rijker zijn dan vele landen op de wereld, is dit wellicht geen gekke gedachte. Verschillende artikelen zijn hierover verschenen, bijvoorbeeld het artikel van Grimbert Rost van Tonningen: 'Komen er landen te koop?'. Verschillende landen kopen immers ook al grote stukken grond van andere landen op om dit te kunnen gebruiken en door te verkopen aan eigen bedrijven. Dus de stap naar het kopen van een volledig land door bijvoorbeld een multinational is niet ver.
Waarom zou je als bedrijf eigenlijk een land kopen? Wanneer het strategisch gezien voldoende voordelen biedt? Waarom en wanneer zou je bijvoorbeeld Nederland kopen? Wat zijn de Strenghts en USP's van Nederland door de ogen van een bedrijf? Is de gunstig gelegen geografische ligging (Rotterdam haven/Schiphol) om eenvoudig goederen wereldwijd te kunnen vervoeren voldoende reden? Wellicht de van oudsher sterke handels-mentaliteit van de inwoners?
Bizar idee dat dit zou gebeuren, maar wellicht ooit werkelijkheid...

Oh ja, hierbij de beloofde presentatie van onze workshop "When the Internet is Reshuffeling Your World":